産業創造館で

先日、産業創造館へ”ものづくり企業のための交流会！サンソウカン【もの広場】【小ロット・試作】対応企業大集合～金属編～”に参加して来ました。

参加者６０名の会社名と取り扱い商品、会社概要の書いたデーターをもらった後１０テーブル６人ずつに分かれて座りました。

そこで、司会者が１名づつ名前と会社名を紹介し終えるといきなり交流開始！の合図がありました。

何かイベント的にあるのかと思って来た参加者の方が戸惑いを見せてテーブルにじっとしていましたが、（私もその１人です）何の展開も無いと思い名刺とカタログ、参加者データーを持って席とたって行動しました。

何名か顔見知りの方々がいましたので声をかけながら初めてお会いする方に名刺を渡しお互いの会社内容を説明しているうちに楽しくなっていき不安な気持ちも無くなっていきました。

約１時間３０分時間も忘れていろんな方と話が出来ました。

実に有意義な時間になりました。

自ら動く！学びの多い日になりました。

これからも謙虚な気持ちで学び続けたいです。ありがとうございました。

八尾商工会議所に入会しようと、事務局の方に弊社に来てもらいました。

創業４０年に到る我社は業界の中では名前が通ってしましたが、地域や他業種の方には知名度がまったくありませんでした。

今、こんな景気の中で今しか出来ないことの計画として社内清掃、社員教育、外部によるセミナーなど取り組んできました。そして、外に向けて情報を発信する事で社員のモチベーションの向上や売上げ向上に結びつくと思い入会をする事にしました。

今後は、青年部にもお世話になり積極的な活動をしていきます。

今年は、展示会の出展を目標にがんばります。

経営者は、常に歩き回り良い棒に当たるまで動き行動し続けることが仕事だと教わりました。

じっとしていても何も始まりません！まず第一歩が重要です・・・・も教わりました。

昨日は、昼から社員による中期経営計画作成を目指した会議を開きました。

約３時間かけて前回実施したSWOT分析をもう一度見直して自社の”強み”と”弱み”を更に深めて考えていきました。

個々に出した強みの内容を全員に理解できるように説明します。

認識が違うのをすり合わせをしました。例えば、”大阪に会社がある”の強みに対して｢大阪には顧客がたくさんある｣の認識から｢交通の便が良い｣｢景気の落ち込みが他の地域に比べてまし｣など人それぞれ違うことを学びました。

今後、行動できる方針を立てて具体的に動いていくようにしていきます。

何も言わ無くても｢人は分かってくれているやろう｣では決して分かっていないのであります。

お互いに常に語り合っていく事が重要であることを学びました。

小学校の教頭先生と面談

昨晩、近畿大学付属小学校の教頭先生と２時間ほどお会いしました。

近畿大学の教育方針や内情を少しお話しました。

全国展開をしている近畿大学付属学校を合わせるとなんと毎年１０万人の受験生が入試を受けるそうです。

今年の大学の入学式は４６００万円の盛大なものになったのもうなずけます。

近畿大学付属中学校は、今年の１年生は少子化の影響もまったく感じず１０００人もの入学がありました。

これも、近大の経営理念や教育方針が今の時代に必要だと世間が認めているのでしょう。

弊社も、経営理念をしっかりと社員とともに実践行動していけるようにしていきます。

先生には、他にもたくさんの学びを頂きました。

ありがとうございました。

家族でお出かけ

今日は、家族で岸和田の方へ春を探しにドライブに行きました。
海沿いの道で桜が咲いていましたが、昨日の雨でもう散っているところが多く見られました。
そんな中、花壇の花がすごく目を引きましたので携帯で写真をパチリ！
なぜか？桜より花の方が心にしみました。
帰りにアウトレットモールに立ち寄りましたが、何も買わずに帰ってきました。
人がたくさんいて活気づいていました。不景気なんてどこの空・・・・・・・って感じでした。
弊社にも早く春が来たらいいのに・・・・・・（涙）

企業訪問会

昨晩、企業訪問会に行って来ました。

どのような材質にも塗装ができてしかも物によってクイックタイム９０分で塗装をと日々改善と努力をしてる会社でした。

技術は素晴らしいものをもっており、それに伴う経営改革を社員と共に行なっています。

社員教育も７つの習慣をもとに月６回の会議や毎日の朝礼、朝の６時３０分からの社員同士の勉強会で培っておりました。

何よりも、社員の成長に力とコストをかけており、それを引っ張る社長さんは更に努力を重ねて社員以上に勉強をしている姿勢が見れました。

社長の何事も絶対にやり遂げる姿勢！継続していく力が素晴らしかったです。

見習って私の日々の姿勢も変えます。

｢しゃあない｣と｢しらん｣は、言わない！です。

なぜ？かは、次回に説明します。

会社訪問

昨晩、銅加工９０年の企業様に会社訪問に行きました。
つい３年前までは、社内は整理整頓がまったく出来ておらず床も油でどろどろの状態で、働く社員はそれが当たり前であって問題とは思わない社内風土・文化であったそうです。
そんな、会社を生まれ変わらすために３S活動（整理・整頓・清掃）を軸にした会社改革に取り組むようになりました。
始めは、長年勤めている社員から反発もあり｢忙しいのになんで掃除やねん！納期間に合わへんやろ｣など、なかなか受け入れられませんでした。
若手の社員さんを中心に３S委員会を立ち上げ他の社員さんたちに理解と納得を説いていきました。

目標は、”キレイになった会社に社員の家族を呼ぶ”と決めて進めました。

１年前に７０名の家族を呼んで素晴らしい体験をしたそうです。

弊社もしっかりとしたぶれないビジョンをもって今後の活動に取り組んでいきます。

学びを頂きましてありがとうございました。